事例
D2C・SaaS・EC・サービス業・製造業・士業など、業種は様々。 共通点は「営業/マーケを、AI前提で仕組み化したい」というニーズです。
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D2C ブランド A社
EC・D2C · 従業員30名規模リピート率と顧客 LTV を伸ばすための CRM 基盤が未整備。広告依存度が高く、リピート購入の設計も属人化していた。
#CRM構築#リテンション設計#コンテンツ運用詳細を見る - 002Build完了
中堅 EC 事業者 B社
EC · 中堅規模受注後のフォローと再購入施策が手動運用で、スタッフ稼働の大半を占めていた。新規施策に時間が割けない。
#顧客対応自動化#AI 業務設計詳細を見る - 003Run継続支援中
専門店チェーン A社
小売・実店舗 · 店舗数15店店舗ごとの集客が口コミ依存で、本部の販促との連動が薄かった。在庫も店舗判断で偏りが大きい。
#MEO 運用#LINE 接客#在庫最適化詳細を見る - 004Run継続支援中
リユース EC A社
リユース・買取 · 従業員50名規模成長フェーズで、安定的なリード獲得チャネルの確立と運用効率化が必要だった。
#リード獲得#広告運用#SEO詳細を見る - 005Build完了
専門商社 A社
卸売・専門商社 · 従業員80名規模取引先別の提案が営業担当に張り付いており、引き継ぎとスケールが効かない構造になっていた。
#SFA 構築#提案自動化#営業オペ詳細を見る - 006Build完了
産業材メーカー A社
産業材製造（BtoB） · 従業員80名規模属人的な営業活動を続けてきたが、世代交代を見据えてプロセスの標準化が必要になっていた。
#営業見える化#SFA 構築詳細を見る - 007Run継続支援中
機械部品メーカー B社
産業材製造 · 従業員120名規模技術力は高いが伝わる発信ができておらず、検索面でも競合に埋もれていた。
#技術 SEO#ナレッジ構造化#PR詳細を見る - 008Run完了
食品メーカー A社
食品メーカー · 従業員60名規模SNS 発信が止まりがちで、新商品のローンチ告知も社内リソースを圧迫していた。
#SNS 運用#商品企画支援詳細を見る - 009Multi-Phase継続支援中
農業生産法人 A社
農業・水産業 · 従業員25名規模卸主体の販路からの脱却と、ベテランの判断知見を若手に渡す仕組みづくりが同時に必要だった。
#D2C 立ち上げ#SNS 発信#ナレッジ継承詳細を見る - 010Run完了
飲食チェーン A社
飲食 · 店舗数20店規模店舗ごとに分散した SNS 運用と本部の PR 活動が連動していなかった。ブランドの一貫性も保てていない。
#SNS 運用#MEO#本部・店舗連携詳細を見る - 011Build継続支援中
美容サロン A社
美容・サロン · 従業員20名規模営業活動が属人化しており、案件の状態と次アクションが個人の頭の中にあった。引き継ぎコストも大きい。
#営業オペ#業務設計詳細を見る - 012Multi-Phase完了
エステサロン B社
美容 · 店舗数8店規模LINE 接客がスタッフ依存で、店舗間の品質バラつきが大きかった。
#CRM 構築#LINE 接客#MEO詳細を見る - 013Multi-Phase継続支援中
フィットネス事業者 A社
フィットネス · 店舗数12店規模退会率の高さに対して、現場が個別に対応するしかなく、組織として打ち手が打てていなかった。
#退会予兆検知#LINE フォロー#MEO詳細を見る - 014Build完了
リゾート運営 A社
宿泊・観光 · 従業員70名規模海外顧客対応が一部スタッフに集中し、繁忙期の問い合わせ対応が追いつかなかった。
#多言語 AI 接客#予約問い合わせ自動化詳細を見る - 015Run継続支援中
教育サービス A社
教育 · 従業員25名規模SNS とオウンドメディアの発信は重要だが、コンテンツ制作リソースがボトルネックになっていた。
#SNS 運用#コンテンツ運用詳細を見る - 016Build完了
クリニック A社
医療 · 従業員18名規模受付の電話対応と紙ベースの書類業務が現場の専門業務を圧迫していた。
#予約問い合わせ自動化#書類業務削減詳細を見る - 017Build継続支援中
介護事業者 A社
介護・福祉 · 従業員90名規模記録・書類業務が現場の負担になっていた。あわせて採用・定着の課題も大きかった。
#記録業務削減#採用基盤#家族向け共有詳細を見る - 018Build完了
税理士事務所 A社
士業 · 従業員15名規模問い合わせ対応とドキュメント作成に多くの時間を取られ、本来の専門業務に集中できていなかった。
#顧客対応自動化#ドキュメント雛形 AI詳細を見る - 019Multi-Phase継続支援中
経営コンサル A社
コンサルティング · 従業員50名規模セールスとマーケの連携が弱く、リードから受注までのファネルがブラックボックス化していた。
#組織設計#CRM 構築#マーケ運用詳細を見る - 020Run継続支援中
広告代理店 A社
広告・PR · 従業員40名規模クライアントワークのリソース不足が常態化し、編集者の稼働が初稿レビューに偏っていた。
#コンテンツ量産#編集体制#PR詳細を見る - 021Build完了
人材紹介 A社
人材 · 従業員60名規模スカウトと一次対応の物量が、コンサルタント1人あたりの担当数の上限を規定していた。
#スカウト自動化#マッチング補助#採用 ATS詳細を見る - 022Build完了
不動産仲介 A社
不動産 · 従業員30名規模営業活動が属人化し、案件の状況把握ができていなかった。誰が抜けても回らない状態。
#SFA 構築#営業オペ詳細を見る - 023Run継続支援中
不動産仲介 B社
不動産 · 従業員45名規模Web からの問い合わせが伸び悩み、地域検索面でも競合に押されていた。
#地域 SEO#MEO#LINE 問い合わせ詳細を見る - 024Run完了
建築設計事務所 A社
建築・設計 · 従業員40名規模受賞実績はあるが、PR / 広報の体制がなくメディア露出につながっていなかった。
#PR#広報設計#実績資産化詳細を見る - 025Run継続支援中
BtoB SaaS A社
SaaS · シリーズB 規模獲得チャネルの広告依存度が高く、オーガニックでのリードが伸び悩んでいた。
#SEO#コンテンツ運用詳細を見る - 026Strategy完了
Vertical SaaS B社
SaaS · シリーズA 規模プロダクトの主要機能リリースに対して、マーケと営業の連動した発信設計が用意できていなかった。
#プロダクトマーケ#GTM 設計詳細を見る - 027Build完了
システム開発会社 A社
システム開発・SI · 従業員70名規模提案・見積が PM 個人に張り付き、案件種別ごとの再現性が低かった。
#提案 AI 補助#ナレッジ蓄積詳細を見る - 028Build完了
保険代理店 A社
金融・保険 · 従業員55名規模顧客対応と書類業務の比重が高く、提案活動の時間が確保できていなかった。コンプラ要件もあり打ち手が限定的だった。
#顧客対応自動化#CRM 統合#コンプラ対応詳細を見る - 029Build完了
物流事業者 A社
物流 · 従業員120名規模営業組織が紙ベースの管理から脱却できず、本部での状況把握ができていなかった。
#営業組織#AI 業務設計詳細を見る - 030Run継続支援中
Web メディア A社
メディア · 従業員35名規模広告依存型の収益構造のリスクが顕在化し、コンテンツの物量も人手の限界に近づいていた。
#AI 編集体制#サブスク導線設計詳細を見る - 031Multi-Phase完了
オンライン教育 B社
教育 · 従業員18名規模検討期間が長く、ファネル途中の離脱が大きかった。継続接点の設計がなかった。
#検討期コンテンツ#メール・LINE 育成詳細を見る - 032Build継続支援中
BtoB SaaS C社
SaaS · 従業員90名規模インバウンドリードに対する初動の遅れと、SDR・AE の役割境界が曖昧だった。
#インサイドセールス#CRM 連携詳細を見る - 033Run継続支援中
美容ブランド C社
美容 · 従業員10名規模オウンドメディアと SNS の運用リソースが不足し、発信が止まりがちだった。
#オウンドメディア#SNS 運用詳細を見る - 034Build完了
業務コンサル B社
コンサルティング · 従業員30名規模過去案件の知見が個人のローカルに散在し、提案の初動でゼロから組み立てている状態だった。
#ナレッジ DB#提案資料 AI 補助詳細を見る - 035Build完了
飲食業態 B社
飲食 · 店舗数6店規模電話予約と問い合わせ対応に店舗時間が大きく取られ、店舗オペレーションを圧迫していた。
#LINE 公式運用#予約問い合わせ自動化詳細を見る
※ 現時点で公開している事例はすべて匿名化しています。社名や具体的な数値は、個別商談時に許諾の範囲でご紹介します。