事業戦略 / 経営戦略
事業ポートフォリオ評価、競合分析、投資配分、撤退・参入の意思決定。経営アジェンダを定量で詰めます。
背景と
解いていく論点
事業ポートフォリオの中で「儲かっている事業」と「足を引っ張っている事業」「投資すべき次の事業」が定量で見えていない経営者は、毎期の予算配分を「前年実績の調整」で決めてしまいがちです。
事業戦略 / 経営戦略は、事業ポートフォリオの定量評価から、競合分析、投資配分、撤退・参入の意思決定までを、経営者が四半期ごとに磨き続けられる戦略アジェンダに落とすサービスです。AI による市場・競合の高速解析と、経営者との集中対話を組み合わせ、戦略の解像度を1〜2ヶ月で大きく上げます。
事業ポートフォリオの最適化、新規領域への投資判断、撤退の意思決定が必要な経営層。中期経営計画の見直しを検討しているフェーズの経営者。M&A・事業承継・上場準備など、対外的に事業戦略を説明する必要が出てきた経営者。
よくあるご相談
事業の方向性と打ち手 のフェーズで、私たちが解いてきた典型的な課題です。 ひとつでも当てはまる場合はご相談ください。
- 01事業セグメント別の収益貢献・成長性・投資効率が定量で並んでいない
- 02競合分析が「最新の動向」レポートで止まり、戦略判断に使える深さがない
- 03新規領域への投資判断が「やってみないと分からない」で止まり、リスクが定量化されていない
- 04撤退・縮小の意思決定を、データの裏付けなしに後ろ倒しにしている
- 05中期経営計画が現場の積み上げになっており、戦略的な意思入れが弱い
- 06経営アジェンダが幹部間でズレており、毎回ゼロベースで議論している
- 07投資家・取締役会・銀行への事業説明が、毎回作り直しで再現性がない
私たちの解き方
本サービスで実際に取り組む活動を、4つの軸で整理しています。
- 01事業ポートフォリオを定量で並べる
事業セグメント別の売上・粗利・成長率・投資回収・組織コストを定量で並べ、経営者が判断できる共通言語を作ります。
- 02競合・市場を AI で深掘りする
競合の IR、特許、求人、PR、顧客レビューまでを AI で並列解析。表層の動向ではなく、戦略意図と実行体制まで把握します。
- 03投資配分・撤退判断のロジックを作る
「どの事業に、いくら投じ、いつ判断するか」の意思決定ロジックを、定量基準と定性条件で明文化。経営アジェンダの磨き込みを継続可能にします。
- 04経営アジェンダを四半期サイクルに乗せる
戦略レビューを四半期ごとに磨くサイクルに乗せ、戦略文書を「作って終わり」にしない仕組みを設計します。
プロジェクトの
進め方
本サービスのフェーズ別の進め方です。詳細はご相談時に擦り合わせます。
- Week 1-2経営者・幹部ヒアリングと現状整理
経営者・幹部・取締役へのヒアリングで、戦略アジェンダの論点を抽出。既存の事業計画書・予算書・組織図を解析します。
- Week 3-4ポートフォリオ評価と競合分析
事業セグメント別の定量評価と、競合 5〜10社の深掘り分析を並走。戦略地図の素材を揃えます。
- Week 5-6投資配分・撤退判断の設計
「継続強化」「条件付き継続」「撤退・縮小」の判断ロジックを設計。投資配分プランと経営アジェンダの初版を作成します。
- Week 7-8経営層との合意形成・運営設計
取締役会・経営会議向けプレゼン、合意形成、四半期レビューサイクルの設計。
典型的な
成果イメージ
プロジェクト終了時に到達することが多い成果イメージです。事業特性によって度合いは異なります。
- 01事業ポートフォリオの定量化
事業セグメントが収益・成長・投資効率の3軸で並び、優先順位が定量で見える状態に。
- 02投資配分の論理化
予算配分が「前年実績の調整」から「戦略意図に基づく配分」に移行します。
- 03経営アジェンダの磨き込みサイクル確立
四半期ごとに戦略レビューが回る運営になり、戦略の鮮度が維持されます。
- 04対外説明力の向上
投資家・取締役会・銀行への事業説明が、定量根拠を持って一貫性のある形で提示できるように。
納品物
本サービスの基本納品物です。プロジェクト特性に応じて調整します。
- 01事業環境分析・競合分析レポート
市場規模・成長性・競合の戦略意図・参入障壁を体系化したレポート。
- 02事業ポートフォリオ評価
事業セグメント別の定量評価（収益・成長・投資効率）と戦略マッピング。
- 03投資配分プランとロードマップ
3〜5年の投資配分と意思決定マイルストーンを定義した実行計画。
- 04経営アジェンダと意思決定材料
取締役会・経営会議向けプレゼン資料 + 四半期レビューのテンプレ。
契約と
チーム編成
1〜2ヶ月
週1回の定例 + 中間レビュー + 経営層プレゼン。
コンサルティング・パートナー（リード）+ リサーチ・アナリスト1名。
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よくある質問
記載のない内容についても、お気軽にお問い合わせください。
- Q01中期経営計画の策定支援も含まれますか？
戦略・投資配分の設計までを範囲とし、中計の作成支援は別途設計可能です。多くのお客様は本サービスのアウトプットを中計の素材として活用されます。
- Q02競合分析の範囲はどこまでですか？
直接競合5〜10社の戦略・組織・財務・実行体制まで深掘りします。間接競合・代替品も視野に入れます。
- Q03ファミリービジネス・オーナー企業でも対応できますか？
むしろオーナー企業のほうが意思決定が早く、本サービスの効果が出やすい傾向があります。事業承継や次世代育成の論点とも接続可能です。
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まずは現状をお聞かせください。ヒアリングのうえ、最適な進め方をご提案します。