Strategy

事業ポートフォリオ評価、競合分析、投資配分、撤退・参入の意思決定。経営アジェンダを定量で詰めます。

新規プロダクト・新規領域のローンチ戦略。ICP、価格、初期チャネル、KPI まで一括設計します。

既存事業のスケール、または新規領域開拓の戦略。成長レバーを特定し、投資配分と打ち手を分解します。

AI前提で組織図・役割定義・スキル要件を再構築。育成・採用・配置戦略まで設計します。