食品メーカーのSNS×商品企画AI支援
SNS 発信が止まりがちで、新商品のローンチ告知も社内リソースを圧迫していた。
→ 発信ボリュームが安定し、商品企画の初動検討にかかる時間が短縮。
オウンドメディア、ホワイトペーパー、ウェビナーの企画・制作・配信・改善を統合運用。
オウンドコンテンツ運用は、オウンドメディア、ホワイトペーパー、ウェビナーの企画・制作・配信・改善を統合運用するサービスです。「コンテンツマーケを本気で回す」状態を、AI × 編集体制で実現します。
コンテンツマーケで継続的にリードを獲得したい経営層・マーケ責任者。オウンドメディアの本格立ち上げ・運用を検討中の事業責任者。
AI で運用し、磨き続ける のフェーズで、私たちが解いてきた典型的な課題です。 ひとつでも当てはまる場合はご相談ください。
本サービスで実際に取り組む活動を、4つの軸で整理しています。
編集方針の策定、月次の編集会議運営。
月次の記事・WP 制作と公開。
ウェビナーの企画・集客・運営。
配信運用、データ分析、月次改善。
本サービスのフェーズ別の進め方です。詳細はご相談時に擦り合わせます。
編集方針、編集会議、制作プロセス、配信プロセスの構築。
コンテンツ制作・配信・改善の継続。
プロジェクト終了時に到達することが多い成果イメージです。事業特性によって度合いは異なります。
AI × 編集で月次の制作量が大幅増加。
WP・ウェビナー経由のリードが継続増加。
本サービスの基本納品物です。プロジェクト特性に応じて調整します。
編集方針と月次会議運営。
月次の記事・WP 制作運用。
ウェビナー企画・集客・運営。
継続的な配信運用と改善。
継続
週次の定例 + 月次編集会議。
コンテンツ・ディレクター + ライター + デザイナー + ウェビナー運営担当。
SNS 発信が止まりがちで、新商品のローンチ告知も社内リソースを圧迫していた。
→ 発信ボリュームが安定し、商品企画の初動検討にかかる時間が短縮。
卸主体の販路からの脱却と、ベテランの判断知見を若手に渡す仕組みづくりが同時に必要だった。
→ 直販チャネルが立ち上がり、若手の判断スピードが上がった。
SNS とオウンドメディアの発信は重要だが、コンテンツ制作リソースがボトルネックになっていた。
→ 発信ボリュームが安定し、フォロワー・流入の両指標が伸長。
クライアントワークのリソース不足が常態化し、編集者の稼働が初稿レビューに偏っていた。
→ 案件あたりの制作リードタイムが短縮し、提案・コンペ準備にも時間を回せるようになった。
受賞実績はあるが、PR / 広報の体制がなくメディア露出につながっていなかった。
→ 業界メディアへの掲載が継続的に発生する体制を整備。
提案・見積が PM 個人に張り付き、案件種別ごとの再現性が低かった。
→ 提案準備のリードタイムが短縮し、PM の負荷が判断側に集中するようになった。
獲得とLTVの両輪を、AIで物量勝負に持ち込む。
店舗体験とデジタル接点を、AIで統合する。
商品開発から販売まで、AIで速度と精度を上げる。
一次産業の属人化を、AIで仕組みに変える。
検討期間の長さを、コンテンツ物量でカバーする。
定型業務を、AIで手放す。専門性をコンテンツで届ける。
コンサル知見を、AIで再現可能な仕組みに。
コンテンツの物量と速度を、AIで底上げ。
候補者対応とマッチングを、AIで物量勝負に。
実績を、デジタル資産とブランドに変える。
プロダクトとマーケを、ひとつのファネルに統合。
プロジェクト型ビジネスを、AIで提案力と生産性に転換。
コンテンツ事業の収益構造を、AIで再設計する。
記載のない内容についても、お気軽にお問い合わせください。
記事は月10〜60本、WP は月1〜3本が標準的なレンジ。事業フェーズに応じて調整します。
既存資産を活かしながら、運用体制を整備する形でも対応可能です。
まずは現状をお聞かせください。ヒアリングのうえ、最適な進め方をご提案します。